百度智能云架构重组，三大事业部确立新航向

据最新消息，百度智能云近期进行了一轮重要的产研组织调整。这次调整并非简单的部门更名，而是对核心业务板块进行了重新划分与整合，标志着其在AI云服务领域的战略重心发生了清晰转变。

业务板块重新洗牌，架构更趋清晰

此次调整的核心动作，是取消了原有的平台产品事业部，并在此基础上成立了全新的智能体事业部。原平台产品事业部旗下的关键业务——包括模型即服务（MaaS）、千帆品牌及其相关产品体系——被整体划转至基础设施事业部。与此同时，数据平台部更名为数据智能部，并转入由原应用产品事业部演变而来的智能应用事业部。

经过这一轮重组，百度智能云目前形成了三个界限分明、职责聚焦的事业部架构。

三大负责人各司其职，向沈抖直接汇报

新架构下的三位业务负责人及其职责范围也已明确：

  • 侯震宇 负责基础设施事业部，其管辖范围包括AI基础设施（AI Infra）和智能体基础设施（Agent Infra），为上层应用提供坚实的算力与平台支撑。
  • 殷大伟 执掌新成立的智能体事业部，该部门将集中精力开发与运营如“百度搭子”、“秒哒”、“伐谋”等面向市场的智能体（Agent）产品。
  • 阮瑜 领导智能应用事业部，负责管理“百度一见”、“Hogee”、“胜算”等应用产品，并深耕交通、金融等垂直行业的解决方案。

这三位事业部负责人均直接向百度集团执行副总裁、智能云事业群总裁沈抖汇报工作，确保了战略决策与执行的高效协同。

战略意图解读：从平台到垂直深耕

本次组织调整透露出百度智能云未来的几个关键方向。首先，将MaaS业务并入基础设施事业部，意味着模型能力被进一步定义为底层“水电煤”，强调其作为通用基础服务的定位。其次，智能体业务的独立成军，显示出百度决心将Agent作为关键产品形态和增长引擎进行重点孵化与市场拓展。最后，智能应用事业部的存在，则强调了深入行业场景、提供端到端解决方案的持续重要性。

这一“基础设施-智能体-行业应用”的三层架构，旨在使各业务线条的职责更加聚焦，减少内部协同损耗，从而更敏捷地响应市场需求和技术变革。